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展翅更高处 ——湖南省煤业集团南阳矿业公司开展“安康杯”竞赛

发布日期:2020-09-29 01:07   来源:未知   阅读:

  【本网讯】曾连续5年荣获全国安康杯竞赛优胜单位的湖南省煤业集团南阳矿业公司,锁定没有最好,只有更好的更高目标,不断超越自我,追求卓越。今年来,该公司党委书记、董事长宋齐国将安康杯竞赛活动作为实现企业高质量发展的利器,亲自部署,层层联责,狠抓落实,强力推进,安康杯竞赛活动成效显著。今年来,该公司实现了安全生产,连续5个月实现了零轻伤,三违现象同比减少了20%。

  加强领导,高度重视。公司成立了以党委书记、董事长为主任,总经理、工会主席和其他分管领导为副主任,机关部室主要负责人和各单位党政主要领导为成员的安康杯竞赛活动组委会。下设群安管理、亲情帮教、互动式安全管理、安全培训、环境改造、职业病防治、劳动保护6个工作小组。制定下发了公司安康杯竞赛活动文件,配套制定了26个有关安全方面的规章制度,公司下属单位也相应成立了以党政主要领导为主任的竞赛组委会,并相应制定了《活动方案》。

  加强宣传,强力推进。自4月份下发文件以来,公司共召开安康杯竞赛活动专题会议7次,制作安康杯竞赛活动专刊8期,悬挂横幅、标语90条。并在淝江、前进两矿打造浓厚的安全文化,制作永久性安全文化牌120块,编印《公司安全文化手册》1000本、发放给每个职工。通过拓展安全文化载体,营造浓厚的安全文化氛围,来引导全员按章作业。以科学合理的安全制度文化和安全执行文化,来实现管理无漏洞,安全无盲区,做到本质安全。

  强化安全联责,从严考核。狠抓领导带班和现场安全监察,形成了全方位、全封闭、全过程的安全管理模式。重点头面做到重点盯守,责任到人。领导8小时下井带班做到下井管井,不走过场。明确了矿领导和机关部室主要负责人的联责范围和联责职责,公司领导和安全生产技术人员分两组安全联责到淝江、前进两矿;矿领导和工程技术人员分别联责到采掘连队,并执行挂牌管理。从安全工作、安全业绩、安全行为、安全责任四个方面逐月考核,每扣1分扣减中级职员月总收入的1%。做到考核从严,惩罚到位。4-6月份,矿井领导安全联责罚款共计3万余元。

  强化安全培训,提升素质。一是安全培训制度化。制定下发了《公司员工安全培训考核办法》、《培训工作计划及管理制度》。二是安全培训全覆盖。实行逐班、逐日、逐周、逐月常态化全员安全培训。要求淝江、前进两矿每小班对进班的职工、不少于10分钟的班前安全培训;在每周一和每月18日的安全警示教育日,对全员进行不少于1小时的集中安全培训,并进行考试。三是安全培训考核零容忍。每周由公司工会、人力资源部和纪检审计监察部对两矿的安全培训工作进行检查考核。将员工安全培训情况与安全奖考核挂钩,对于培训考试不合格的,第一次罚50元,第二次罚100元,第三次停工,直到培训考试合格后才可复工。

  强化活动开展,注重实效。一是深入开展全国安全生产月活动。制定下发了《公司安全生产月活动方案》,并大力宣传。活动期间,分别在淝江、前进两矿开展了一通三防、 顶板管理、 机电运输、 防治水专项整治,共排查、整改安全隐患133条。二是扎实开展安全宣传咨询日和安全警示教育活动。活动日当天, 公司分别在淝江、前进两矿开展有奖答题、示范演练、现场安全咨询等活动。每月开展了安全承诺,每名职工向队长签订安全承诺书,进行集中安全宣誓。并由安监部进行检查和考核,今年来,对3名联责矿领导共处罚了6000元。三是认线;学法规、抓落实、强管理活动。每周一、周二,由矿领导和公司领导主持,组织有关人员学习一规程、一规定、两细则、一体系安全知识,共组织学习48期,1620人次进行了考试。

  着力开展互动式安全管理。公司制定下发了《互动式安全管理实施办法》,建立一对一互动式安全管理微信群,由公司领导、部室主要负责人和矿领导一人对接两人(一个队长或一个班长),每个采掘队干或班长出班后通过微信向对接领导汇报安全生产情况,通过一对一互动,及时掌握井下每班、每个工作面的安全动态。对汇报的隐患,由安监部门负责跟踪督办整改到位。实行月检查和考核,处罚到位,并下发检查考核通报。4-6月份,共收集并跟踪整改安全隐患163条,处罚有关联责领导8000元。

  着力创新群安管理。实行群安网员安全隐患汇报、安全隐患整改闭环式销号管理,并建立群安网员汇报微信群。自今年安康杯竞赛活动开展以来,群安网员共汇报4016次,汇报安全隐患2123条,实行隐患闭环式整改2123条。抓三违43人次。

  着力开展亲情帮教。具体做到了四个到位。一是亲情寄语到位。在两矿制作亲情寄语牌板,牌板内设井下工人的家庭合影,家庭合影下方配置其家人的亲情寄语。二是岗前安全评估到位。每个班的班前会上,对所有下井的职工进行岗前风险评估。三是帮教到位。三违人员必过亮相、谈心、承诺三关。今年4月份来,共对43人次三违人员进行了亲情帮教。四是爱心助力安全生产。6月份,组织女工、家属开展了安康杯竞赛——爱心助力安全生产活动。

  加大隐患整改力度。安全隐患排查实行全天侯。周一、周二、周六、周日,由公司领导带队,到淝江、前进两矿井下进行全方位、地毯式的安全隐患大排查。隐患排查治理实行闭环式销号管理。周三至周五,由公司领导带队,对排查出的隐患整改情况进行重点跟踪,督促整改到位。今年4-6月份,公司共排查安全隐患716条,整改率达100%。

  加大环境改造力度。一方面,公司全面推进矿井安全质量标准化。实行每个分管矿领导联责抓一个示范点工程,公司每月对安全质量标准化进行检查和考核。4-6月份,共组织定期检查9次,共检查采掘工作面126个次。并加大对质量标准化的投入,在夯实基础和系统改造方面共投入2000余万元。通过上级验收,前进和淝江两矿均保持了国家二级。另一方面,在作业环境改造上动真格。明确了井下作业环境改造的标准,划分了环境改造责任区域,按照定区域、定责任人、定工程量、定时间四定原则实施,实行月、季度检查考核,并奖罚兑现。

  加大职业病防治和劳动保护力度。在职业病防治方面,对井下职工进行了体检,对淝江、前进两矿的防尘、喷雾装置进行了系统改进。针对夏季高温导致淝江矿井下风量减少的难题,公司采取修理通风设施的举措,增加风量300多立方,解决了职工的后顾之忧。并下大力气对 两堂一舍进行了改造,提升了职工群众的安康指数。在劳动保护方面,对生产矿井劳保用品发放每月进行专项检查,对漏发、迟发的,责令限期补发到位。与此同时,还为采掘、井辅员工增发了工作服和防尘口罩等劳保用品。